去年以來，中美能源集團從大局著眼，從細處著手，以職工群眾滿意不滿意、幸福不幸福為衡量標準，從關心關注職工群眾的每一件民生小事抓起，用心解職工之憂，切實提升職工群眾幸福指數。

打好“幫扶牌”為民辦事有愛心

織召開職工互助保障和困難職工幫扶工作推進會，扎實做好兜底保障?！傲弧薄捌咭弧鼻跋ξ繂柪щy職工子女、困難黨員80余人，發放慰問金3萬余元。鄭州“7·20”洪災發生后，集團公司成立3個慰問團，對14戶受災困難職工家庭進行慰問救助。組織開展“金秋助學”“幫扶救助”“重陽關愛”等關懷慰問活動10多次，幫扶困難職工20多人次，發放救助金14萬多元。組織干部職工踴躍參與河南省慈善總會中西部基金會發起的“愛心”捐款活動，傳遞了企業愛心和正能量。

打好“服務牌”為民辦事有溫度

盯民生難點痛點堵點，一企一策，以實際行動提升職工的滿意度。對個別下屬公司宿舍樓空調系統進行改造，安裝了中央空調，實行集中制冷和取暖，改變了原來單機空調因使用年限長、機器老化，夏天制冷效果不好，冬季供暖不熱的狀況。為下屬煤礦購買反光背心，發放給騎摩托車、電動車等交通工具上下班的職工。在公司開展“暖心行動”。

打好“精神牌”為民辦事有深度

為豐富職工業余文化生活，陶冶職工情操，對公司文化場所進行升級改造，開展“今天我輪值”活動，以支部為單位，輪流負責組織該公司職工到文體中心參加乒乓球、臺球、麻將、觀影、閱讀及各種棋牌娛樂活動，定期播放經典電影。升級企業人文關懷制度，給職工從入職到退休全過程關懷，為新入職職工發放就餐卡，為退休職工召開一次歡送會、發放一份紀念品、聚一次榮譽餐、拍一張紀念照、報銷返鄉車票等，增強職工歸屬感，提高企業凝聚力。

集團公司堅持以實際行動為民辦實事，真實反映職工群眾的訴求和愿景，真實解決職工群眾的困難事和煩心事，用心解決好職工群眾急難愁盼問題，切實把好事辦實，把實事辦好，辦到群眾心坎上。